随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布，大健康产业被确立为我国经济社会发展的支柱性产业，大健康也成为一个行业热词。伴随我国社会老龄化程度加深、全面二孩政策放开、疾病谱变化等因素影响，大健康产业发展前景广阔。根据相关预测，到2020年大健康行业市场规模将达到8万亿元，到2030年将达到16万亿元，未来发展空间巨大。众多大型企业积极布局，力争从大健康产业中分一杯羹。
医药卫生行业直接关系国计民生，国家对其实施严格监管。尤其近年来全面深化医改持续推进，随着医保控费、取消药品加成、严控药占比、带量采购、两票制等改革政策深入实施，医药、医疗行业的利润空间越来越小，走向微利化趋势。当前大量中小型医药生产、流通企业面临经营困境，很多民营医疗机构难以实现盈利。
一方面是大健康产业的未来发展空间广阔，一方面是行业利润的微利化，如何破解这对发展矛盾，是行业企业如何实现转型升级、如何在大健康产业中掘金，必须要面对的发展课题。或许我们可以从几个大型企业布局大健康产业的举措中获得一些启示。
1、万达集团
2017年4月，万达集团与成都市政府签订战略合作备忘录，万达将在成都打造一座世界级医疗产业中心，该医疗中心将规划A和B两个区域，A区是综合医院区，引进2家国际顶级综合医院和8家国际一流专科医院；B区是医疗产业园区，引进30家与医疗相关的企业。此外，万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划在全国各地的万达广场开设300家牙科诊所。据报道，万达集团已经新成立大健康集团，将重点发力大健康产业。（转自品途网，《1440亿建大健康集团，万达做医疗是啥打法？》）
2、阿斯利康
2017年6月，阿斯利康在无锡启用“中国商业创新中心”。阿斯利康携手近30家合作伙伴在该中心引入多个诊疗一体化全病程解决方案，包括儿童雾化中心、呼吸综合诊疗室、标准化代谢性疾病管理中心、胸痛中心、消化道肿瘤防治中心、前列腺癌诊疗一体化中心、家庭医生慢病管理中心、智慧药房等多个项目。阿斯利康与卫计委、各治疗领域学会、专家等开展合作，如胸痛中心由中国科学院院士葛均波、标准化代谢性疾病管理中心由中国工程院院士宁光、呼吸综合诊疗室由中国工程院院士王辰、消化道肿瘤防治中心由国家消化系统疾病临床医学研究中心主任李兆申分别牵头。
阿斯利康称之为“营销领域的破局”，尝试“以患者为中心的全病程管理”。阿斯利康在传统医药行业新药研发业务的基础上，主要围绕自身优势治疗领域，联合诊断、设备、互联网、物联网等伙伴，开展商业模式创新。（转自21世纪经济报道，《借力物联网、引入诊疗中心，阿斯利康破局药品营销模式》）
3、迪安诊断
近日，一条“共享医院”的消息广为传播。浙江省卫计委批复同意：杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务试点。
所谓“Medical Mall”，即“医疗商场”，其建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。其他入驻医疗机构无需重金投入新建基础医技科室和药房、手术室等，也无需重金投入购置相关医疗设备。所有入驻“医疗商场”的医疗机构共享基础医技科室和药房、手术室。该医疗商场与知名医院、专科诊所合作，如邵逸夫医院、张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。该项目建在大商场中，探索一种新型的商业模式——“零售+医疗”，试图用零售商业的思维方式整合传统医疗资源，打造一站式的医疗体验。而项目的投资方之一为上市公司迪安诊断。（转自赛柏蓝器械，《大颠覆！共享医院、共享医疗设备来了》）
仔细观察，我们会发现：（1）万达的优势在于商业地产，而地产与医疗行业有高度的粘合性。万达集团投身医疗项目建设，具有先天优势，引入国内外优质医疗资源，可实现双方优势互补及协同发展。（2）阿斯利康为大型跨国医药企业，药品研发实力雄厚，其围绕自身优势治疗领域，联合诊断、设备、互联网、物联网等伙伴，尤其各个项目中心由知名专家牵头，将发挥各方资源优势的最大效用。（3）迪安诊断为国内体外诊断行业的龙头企业之一，在体外诊断的试剂、仪器设备等领域具有显著业务优势。借助近期非常火热的“共享”概念，联合多家知名医院诊所，相互借力，共同打造一所创新型的共享医院，商业模式清晰，可操作性强，在医生多点执业、自由执业的背景下，具备较好的发展前景。
在全面深化医改持续推进的背景下，医疗、医药行业的微利化趋势将日趋显著，单打独斗的经营模式很难突出重围。相互借力、协同发展、深度合作，创新新的商业模式，才能赢得未来。整合产业链资源，形成产业发展的闭环，是行业比较认同的发展模式，也经过了众多大型企业的实践验证。面对未来大健康产业发展空间广阔的前景，以医疗为核心，向纵向或横向延伸产业链，借力产业优势资源，打造规模化、集聚化的发展模式，实现产业要素协同发展，是企业布局大健康产业应积极思考的发展路径。
大型企业掘金大健康的产业布局为我们展示了清晰的发展思路：立足于自身优势，整合产业优势资源，实现强强联合、优势互补、形成合力，共同打造产业发展闭环，才能在未来的大健康市场格局中占有一席之地。仍然依靠单打独斗的发展模式将没有未来。
而对于中小企业来讲，限于自身规模、渠道、资金等因素，类似大企业打造规模化布局几乎不可能。他山之石，可以攻玉。中小企业可从自身的业务优势出发，立足于自身特点，积极与大型医药、医疗服务企业开展对接合作，从其相对薄弱领域提供具备优势的特色服务，是一个可供积极探讨的发展方向。
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